Herramientas de control (presupuestos y procesos)

El presupuesto como herramienta de control

cuando hacemos un presupuesto estamos a su vez realizando una planeación en actividades eso nos beneficia  en la toma de decisiones de cada día  así como en la realización de acciones apoyándonos  en la realización de objetivos ya sean a corto media o largo plazo.

Herramienta de control de procesos

Esta consta de ir generando los procesos en la reproducción  de los productos, cuando este cumple  se puede decir que está hecho de acuerdo a todas las normas establecidas por la empresa esta llenara las expectativas del usuario y la empresa.

En su mayoría se busca que todos los productos tengas esta misma calidad la cual está en constante cambio en los índices de permisividad 

Esto beneficia tanto a la reputación de  la empresa así como a los usuarios que adquieren estos diseños.

             A lo largo de esta materia hemos visto diferentes temas uno de ellos  solos tipos de liderazgo  este es un temas muy importante para nuestra empresa puesto que de ello el resultado puede varias  al deseado tanto en la organización, la forma de trabajar y más importante la toma de decisiones 

Algunos ejemplos pueden ser:

Autocrático
Este Líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones. Es quien inicia y dirige las acciones además de controlar a los trabajadores. Todo se centra en el Líder, tanto las decisiones, como  las responsabilidades.

Laissez Five
Es un modelo de líder más liberal, tiene un papel pasivo y son los trabajadores en este caso los que tienen un mayor poder en las decisiones. Este líder "hace y permite hacer". 

Laissez Five
Es un modelo de líder más liberal, tiene un papel pasivo y son los trabajadores en este caso los que tienen un mayor poder en las decisiones. Este líder "hace y permite hacer". 

Democrático
Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo, el Líder promueve el dialogo entre los trabajadores para que entre todos se llegue a la mejor conclusión de los objetivos.

Transaccional (Institucional)
Liderazgo que se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. Es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de los trabajadores a través de los premios o castigos.

Con los datos anteriores y después de analizar la empresa dejo ver que las mejores opciones serian el liderazgo  paterna lista o democrático ya que estos van de acuerdo a la forma de trabajo y realización de objetivos  que busca la empresa.

TIpos de liderazgo

A lo largo de esta materia hemos visto diferentes temas uno deellos  sonlos tipos de lirezago  este es un temas muy importande para nuestra empresa puesto que de ello el resultado puede varias  al deseado tanto en la oranizacion, la forma de trabajar y mas importante la toma de desciciones 


algunos ejemplos pueden ser:
Autocrático
Este Líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones. Es quien inicia y dirige las acciones ademas de controlar a los trabajadores. Todo se centra en el Líder, tanto las decisiones, como  las responsabilidades.


Laissez Five
Es un modelo de líder más liberal, tiene un papel pasivo y son los trabajadores en este caso los que tienen un mayor poder en las decisiones. Este líder "hace y permite hacer". 

Laissez Five
Es un modelo de líder más liberal, tiene un papel pasivo y son los trabajadores en este caso los que tienen un mayor poder en las decisiones. Este líder "hace y permite hacer". 

Democrático
Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo, el Líder promueve el dialogo entre los trabajadores para que entre todos se llegue a la mejor conclusión de los objetivos.


Transaccional (Institucional)
Liderazgo que se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. Es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de los trabajadores a través de los premios o castigos.

Con los datos anteriores y después de analizar la empresa dejo ver que las mejores opciones serian el liderazgo  paterna lista o democrático ya que estos van de acuerdo a la forma de trabajo y realización de objetivos  que busca la empresa.

Proceso de reclutamiento de personal

Proceso de reclutamiento de personal

Este proceso se ´puede definir como un conjunto de técnicas y procedimientos en los que se busca conseguir a los candidatos mas calificados para un puesto dentro de la organización , para eso en necesario tener en cuenta las necesidades del personal atravez de la planeación esto para generar un aumento en los aplican tes a una vacante .

Este es un proceso selectivo pues se busca que la persona adecuada llegue al puesto en cuestión
ademas de traer mejores candidatos  y así aumentar la capacidad de la empresa y así aumentar su reputación así como su tipos de trabajo.


en nuestra empresa fuimos haciendo una selección especifica y un tanto meticulosa para saber que personas entrarían en dicho puesto o en tal caso área de trabajo
nos fuimos guiando en sus actitudes así como en sus mayores fortalezas la idea es tener a la mejor gente calificada en  los puestos que fuimos desarrollando para poder realizar todas las metas impuestas y poder consolidarnos como una de las mejores empresas de diseño en México.

DEPARTAMENTALIZACION

conociendo el concepto de departamentalización podemos definir lo como un proceso  en el cual se agrupas las diferentes partes de la empresa u organización con actividades o funciones similares que se complementan entre si  , para lograr repartir el trabajo y este sea mas efectivo generando mas ganancias atravez de la gestion  eficiente.

El reparto del trabajo en sus respectivas áreas  y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, lo cual nos  permitirá obtener diferentes tipos de estructuras organizacionales:

• División por jerarquía
• División por funciones
• División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)

La realización des esta estructura depende de las diversas metas de la organización  dentro de su entorno exterior si como el interior 

Con esto podremos obtener algunas ventajas como: facilitar el uso del Capital, las Instalaciones, la Habilidades, y los conocimientos Especializados en la empresa. 

DEPARTAMENTALIZACION

conociendo el concepto de departamentalización podemos definir lo como un proceso  en el cual se agrupas las diferentes partes de la empresa u organización con actividades o funciones similares que se complementan entre si  , para lograr repartir el trabajo y este sea mas efectivo generando mas ganancias atravez de la gestion  eficiente.

El reparto del trabajo en sus respectivas áreas  y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, lo cual nos  permitirá obtener diferentes tipos de estructuras organizacionales:

• División por jerarquía
• División por funciones
• División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)

La realización des esta estructura depende de las diversas metas de la organización  dentro de su entorno exterior si como el interior 

Con esto podremos obtener algunas ventajas como: facilitar el uso del Capital, las Instalaciones, la Habilidades, y los conocimientos Especializados en la empresa. 

Procesos Administrativos en el Diseño

Administración de empresas Diseño Industrial

Procesos administrativos

(Etapas)

Antes de abordar el tema es necesario saber: ¿Que es el proceso administrativo? y como es que estas aplican para la creación de una empresa?
                                       

Bueno el proceso administrativo se puede definir como una serie de pasos o etapas que nos ayudan a lograr un objetivo en común aprovechar sus recursos.

generalmente están divididas en 4 etapas:
          *Planeación   
          *Organización
          *Dirección         
          *Control          



Estos puntos son muy importantes ya que sin ellos no se podría  manejar o desarrollar la empresa o negocio en cuestión  dado que estos procesos pueden ser aplicados  en cualquier  ámbito para poder ser desarrollados.
                                      
 Dentro de una Empresa de diseño que se enfoca  en el  diseño de interiores deben saber utilizar y manejar lo anterior para tener un manejo claro y así alcanzar sus metas, pero antes deben saber en que rumbo van y cuales son sus metas a corto mediano y largo plazo, para lograrlo deben definir bien sus etapas.

 Planeación: Definir que se va a hacer en base al  desarrollo de un objetivo fijar metas.

Organización: como hacerlo, a través del equipo de trabajo, formando equipos,manejando los recursos

Dirección: Ver que todo se realice de acuerdo a los planes establecidos por la toma de decisiones de la  empresa y ver si estos funcionan o hacen mas factible el proceso

Control: En este punto se determina la funcionalidad con que la empresa se desenvuelve evaluando los procesos dentro del diseño y de los integrantes de la empresa.
                                            
una vez teniendo en cuenta estos puntos del poseso administrativo  la empresa de diseño deberá tomar otras cosas en cuenta como el nombre , logotipo,producto, logotipo, misión, visión, valores etc.

Así  como fijarse el como competir y permanecer en el gusto del mercado, si se va a innovar,como sera la calidad de sus productos etc.